在这种情况下您谈到了创

当进的创新这个矛盾是怎么产生的当公司只专注于一种类型的创新即渐进式创新时就会出现这种情况。这意味着基本的经营理念不会受到质疑只会不断得到进一步发展。没有开发新的市场只是用更好的方法服务于旧市场。 新陷阱。其中有多少家公司去年我们对名负责创新的人员进行了一项研究。粗略地说四分之三的公司只专注于渐进式创新。这不会自动让他们陷入陷阱但他们应该检查自己是否错过。

当了宝贵的机会甚至危及自己的长期生存。作为一家公司我如何知道我是否需要彻底的创新本质上有三个因素如果一家公司不想增长其现有的产品和 电报号码数据 商业模式将继续长期提供稳定的收入并且其市场稳定则无需考虑激进的做法创新。但如果一家公司想要发展其市场已基本饱和并且其高层管理人员认为未来可能会发生巨大变化那么激进的创新几乎是唯一的出路。迈耶先生非常感谢您接受我们的采访。客户接触点管理不再遵循。



当以自我为中心的旧营销方式即询问我们为客户提供什么相反它检查客户期望什么他们接受什么服务如何接受服务以及他们对服务的反应。可以找到新的接触点优化现有的接触点并丢弃过时的接触点。这最好作为客户接触点项目的一部分来完成。我们所说的客户接触点管理是指协调所有企业措施以便在每个交互点为客户提供出色可靠和值得信赖的体验同时又不忽视流程效率。一个关键目标是不断优化各个接触点的客户体验。