指导方针黑客和新

误区领导力主要涉及告诉追随者该做什么。我们的指导性越强我们就越不能让我们的追随者独立思考。我希望员工能够解决问题批判性思考并能看到更大的前景。我没有时间跟随他们并为他们提供每一个小指导以提高他们的生产力。大多数真正的追随者也不希望这样。当然可能有些人更喜欢大量的指导因为当事情没有完成时谁会受到指责领导者通常会这样做因为追随者声称指示不明确或不完整。让追随者参与进来并自己思考他们需要如何为组织的整体使命做出贡献。如果您还有更多要补充的请停止如果没有别的事也许我们可以避免礼品店咖啡杯。



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里斯汀你说得完全正确。大多数经理和主管接受的培训很少。如果他们这样做了这可能是他们职业生涯前的一个短期课程但我们大多数经验丰富的管理者都知道我们的学习确实应该是一个持续的过程。开放的沟通是成功的关键因素而拥有一位拥护者是大多数员工都渴望拥有的。很棒的评论登录后回复上的最新文章美联储准备迎接新的挑战吗年网络议程紧迫性推动创新政府人工智能的愿景精通人工智能的机构愿景的一年利用人工智能加速事件检测和响应徽标链接到主页训练资源学院下一代博客关于我们登记登录网络安全技术各个。