生产力应该引导你很好地选择你的任务，并以此开始它、执行它并完成它

许多专业人士的生产力问题在很大程度上可以通过几个想法来解决，尽管它们仅代表了对主题和他们每天遇到的困难的部分分析。为此，有必要养成必要的习惯，以便始终首先正确选择您的下一个任务，这将是非常重要的事情。然后，一旦选择了，下一个挑战就是把它做好，这也是最重要的。但我再说一遍，我们不能忘记，选择和做好只是问题的一部分，因为在生产力方面，还有更多的因素必须考虑。



我的学生在研讨会上向我重复的一个想法是，他们感觉自己有更多的事情要做，而没有时间完成。不幸的是，对他们来说，他们是对的，因为我们面临着 21 世纪知识工作的特征之一，即潜在的、日益过剩的未兑现承诺。



如果当一个人去餐馆吃当天的菜单并坐在餐桌旁时，服务员让他可以在两道第一道菜和两道第二道菜之间进行选择，那么他的选择就会很容易。如果你也在节食，选择就会简单得多。如果服务员给他提供选择的选项，例如十二道第一道菜和十二道第二道菜，那么这个人在做出决定时肯定会遇到更多问题。



在第二种情况下，由于可供我们关注的选择太多，选择的 瑞士 移动电话号码 困难就更加明显，而且面对如此多的诱惑，追求尊重饮食的目标也更加困难。甚至有可能，在选择了其中一道菜后，这个人会因为没有选择另一道菜而感到有些遗憾。



“从未开始的工作是需要最长时间才能完成的工作”JRR托尔金。







同样的事情也发生在知识工作中。如果你有一些不完整的承诺可供选择，并且没有持续的干扰、不可预见的事件、紧急情况和计划的变化，那么选择下一个任务将是“小菜一碟”。



然而，工作的现实并非如此，它是非常不同的，不断变化的，而且，由于你有很多选择，由于你周围的 VUCA 世界，成功完成工作的难度与不完整承诺的数量成比例增长你有。因此，对要完成的任务有一个完整、有序的清单至关重要，这样你就可以客观地选择接下来要完成的任务，以及完成后将为你的工作带来最大可能效果的任务。



假设你已经很好地选择了下一步要做的事情，那么三个基本想法必须在你的头脑中占据主导地位，这样一个好的选择才不会最终失败，并且他们正在开始它，做它并完成它。



孔子说： “如果你已经知道你必须做什么而不去做，那​​么你就比以前更糟糕了。”



如果你希望你的想法或项目取得进展，那么它们开始滚动是至关重要的，但要实现这一点，也就是说，为了使完成它们的工作能够顺利地开始和继续，你必须先完成之前的工作。这包括将你想要实现的一切转化为尽可能可操作或可行的任务，这样你就可以轻松地在所有悬而未决的事情中做出正确的选择。拥有这种可能性将使你能够开始，从而克服当事情不清楚时出现在你脑海中的自然阻力，从而能够选择你现在应该做的任务。



这样，每次您选择做一些必要的事情时，开始这项任务并进入“主题”就会更经济。由于缺乏对要做什么的可见性，你不必等待，这将变得非常重要，迫使你采取行动。也就是说，我说的是，为了开始做一项你必须完成的任务，你需要在哪里选择要做的事情，这些事情是非常可操作的、非常明确的，并且在你的计划中也有意义。